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　　十年来，全球能源体系格局深度调整，能源市场震荡波动，在风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验中，“四个革命、一个合作”能源安全新战略为我国能源发展锚定航向，指引能源巨轮乘风前行。

　　在中华人民共和国成立75周年、能源安全新战略提出10周年之际，电建新能源集团推出《坚定不移践行能源安全新战略 建设质量效益型一流新能源投资运营企业》，全景式展现公司服务国家战略、保障能源安全的生动实践。

　　能源保障和安全事关国计民生，是须臾不可忽视的“国之大者”。2014年，习提出“四个革命、一个合作”能源安全新战略。“四个革命”，就是能源消费革命、能源供给革命、能源技术革命、能源体制革命，“一个合作”就是加强全方位国际合作。

　　值此中华人民共和国成立75周年、能源安全新战略提出10周年之际，中电建新能源集团股份有限公司（以下简称“电建新能源集团”或“公司”）全面重温并深刻领会“四个革命、一个合作”的理论内涵，深入研习和持续贯彻习关于国家能源安全的重要论述，我们深感必须坚定不移践行能源安全新战略，顺势而为、乘势而上，承担起社会绿色发展排头兵、清洁能源开发国家队、中国电建结构转型主力军的光荣使命，矢志不渝致力于建设质量效益型一流新能源投资运营企业。

　　时间镌刻记忆，岁月见证成长。从“单打独斗”到资源整合“并肩作战”，今年是电建新能源集团涉足新能源投资开发领域二十周年，二十年征途漫漫，二十年初心弥坚。回顾20年来公司新能源事业走过的历程，以习提出能源安全新战略的2014年为分界线，前后两个十年，我们携手同行、勇往直前，共同书写了一段段难忘的奋斗篇章。

　　——第一个十年，2004-2014，在没有现成的路径可循、没有笔直的大道可走的情况下，我们满载希冀、扬帆出海，披荆斩棘、奠基立业。

　　2004年，国内风电开发大潮初起。时年7月，中国水利水电建设集团投资公司由中国水利水电建设集团公司决策和发起设立，长岭风电项目成为其启动投资开发的第一家风电场，也是我们探索转型新能源电力事业的起点。

　　2007年，为更好地服务国家清洁能源建设发展，中国水电顾问集团投资有限公司（简称水电顾问投资公司）由中国水电工程顾问集团有限公司（简称水电顾问集团）决策和发起设立。同期，中国水利水电建设集团投资公司更名为中国水电建设集团新能源开发有限责任公司（简称水电新能源公司）。两大投资平台相继成立，标志着我们正式昂首迈入新能源电力开发行列。

　　2004-2014这十年间，从张北坝头到瓜州北大桥，从德昌安宁河峡谷到云南李子箐，从内蒙古贝力克到甘肃武威，我们的事业从无到有、由点及面，夯基垒台、立柱架梁，不仅以工程实践开启了我国清洁能源EPC总承包的先河，更以先进技术支撑了我国清洁能源的蓬勃发展和产业升级，走出了一条规模速度与质量效益并重的特色投资之路。

　　——第二个十年，2014-2024，我们锚定能源安全新战略提出的“能源消费革命、能源供给革命、能源技术革命、能源体制革命，深化国际合作”五个方向，驭势而行、击楫勇进，栉风沐雨、砥砺前行。

　　2014年，是能源安全新战略实施元年，也是我们新能源事业爬坡过坎的关键一年。这一年，水电顾问投资公司装机规模跃过百万千瓦，资产规模逼近百亿元，初步构建水、风、光协调发展的多元化格局，国内可再生能源投资业务形成“投产一批、在建一批、前期一批、储备一批”的可持续发展态势。这一年，水电新能源公司投资建设的江苏如东海上（100MW）风电场首批10台风机并网发电，是中国电建第一个海上风电场、潮间带风电场。

　　自此之后，我们目睹了市场需求的快速更迭，技术革命的浪潮汹涌，以及商业模式的不断重塑。面对市场与行业的不断变革与发展，我们在挑战中寻找机遇，在进击中实现突破，不断调整战略方向，优化投资运营模式，以创新和灵活为武器，先后投资建设了隆回宝莲、关岭永宁、崇阳金塘等一批陆上风电，甘肃敦煌、四川炉霍、云南大庄等一批光伏电站，江苏如东、天津南港等一批海上风电，青海共和等示范性光热电站，贵州正安沙阡、湖南桃源、云南大湾等一批水电项目，开展了以哈萨克斯坦谢列克风电项目、巴基斯坦大沃风电项目为代表的境外投资和运维业务。期间，2017年由水电顾问集团吸收合并水电顾问投资公司，水电顾问集团整体转型为以新能源投资运营为主要主营业务。

　　2021年12月底，水电顾问集团和水电新能源公司深度重组，同步整合中国电建旗下9家设计院和工程局新能源资产，设立电建新能源集团。新征程，再出发。

　　2022-2024年，三年跨越，我们交出精彩答卷。以“四快四高”推动重组整合：以不到1个月的时间快速实现一套管理信息系统全覆盖；以不到6个月的时间快速建立管控体系和规章制度；以不到10个月的时间快速推进各级党工团组织应建尽建；以1年多的时间快速完成9个批次股转和资产接收。高站位宽视野大格局谋划发展新蓝图，全面承接集团新能源业务改革发展重任；高质量完成公司实收资本反向转增、关联交易机制理顺，水电顾问集团分立剥离、部分资产处置及资质转移；高效率推进公司多次股东结构变化、股份制改造、瑕疵资产整改和多批次资产重组、项目接收、人员融合工作；高标准推动资本运作，完成2022年以来国内新能源运营商最大单笔私募融资，募资76.25亿元。重组首年，谱写了实现新增建设指标、新增立项、新增开工和累计投产装机“四个千万千瓦”的发展新篇章。重组第二年，运营装机规模实现翻番，成为中国电建旗下利润贡献最大的成员企业。

　　回眸2014-2024能源安全新战略金色十年，这十年是能源行业蓬勃发展的十年，这十年是能源市场百花齐放的十年，这十年也是我们事业发展与变革并驱的十年，历经两次艰辛创业之旅，我们实现由小到大、由弱到强的转变，资产总额从2014年百亿规模跃升至2024年千亿级别；运营装机容量从2014年的百万千瓦时代迈入2024年的1700万千瓦，实现质的飞跃；投产及在建项目从2014年的数十个激增至2024年的550个，年上网电量逼近300亿千瓦时；综合实力日益增强，质量效益全面提升，全面成长为国内新能源投资运营领域核心企业之一。

　　大道如砥，大势如潮。当历史的指针指向2014年的盛夏六月，能源强国战略行进到关键一程的关键节点，“四个革命、一个合作”能源安全新战略创造性提出。我们深入学习领会，坚定做新时代能源安全新战略的先行者、实干者、探索者、支撑者、服务者，团结带领广大干部职工向着更加开阔的天地进发，“为社会奉献清洁能源”的号角嘹亮，奏响“建设质量效益型一流新能源投资运营企业”的激扬乐章。

　　积极投身能源消费革命，做绿色美好生活的先行者。千禧年伊始之际，水电顾问集团组建国家水能风能研究中心，是最早介入新能源行业的企业之一。依托自身在水利水电、新能源（风电、太阳能）等清洁能源领域规划设计的先发优势、领先地位和丰富经验，我们坚定争做绿色低碳发展先行者，大举进军清洁能源与环境保护领域的战略性新兴产业，聚焦水电工程各专业和风电工程主要技术领域，着力解决水电风电开发建设共性关键技术问题，先后组织完成我国9个千万千瓦级大型风电基地规划和多个百万千瓦级风电基地规划。

　　能源安全新战略金色十年，我们勇当经济社会绿色发展排头兵，培育节约能源和使用绿色能源的生产生活方式，加快形成能源节约型社会。在全国范围内布局了一批具有示范意义的新能源项目，从荒漠戈壁到东部沿海，从高山雪域到平原水乡，处处可见绿色足迹。这些项目不仅为当地提供清洁、可靠的绿色能源供应，还有效带动地方经济发展，改善了生态环境，成为推动地方绿色转型的生动实践。我们大力推动绿色用能模式，投资建设运营的张北坝头风电场、盘长河风电场、水泉风电场、北庄堡光伏电站等电厂在2022年北京冬奥会期间全力发电，保障冬奥电力供应,“张北的风点亮北京的灯”，绿色成为北京冬奥赛事最亮丽的底色。

　　近年来，我们以高度的社会责任感和使命感，倡导绿色低碳文明新风尚，融合主责主业探索“绿电+环保”“清洁能源+现代农业”“新能源+乡村振兴”等绿色发展前沿，通过贡献于社会宠物食品用品、经济和环境的新能源产业，为美好生活含“绿”量持续提升贡献“电建新能源”力量。我们投资建设的“光伏治沙”“农光互补”“渔光互补”等绿色项目受到权威媒体关注，其中人民网“行进中国”调研采访新疆阜康光伏项目、河北迁西“光伏+尾矿库”项目等相关报道单篇浏览量超过10万+，华东分公司渔光互补项目微视频《渔光逐梦》被国资小新、中国电建视频号刊载，引发广泛关注转载，我们绿色发展的品牌特色更加鲜亮。凭借在推动经济社会能源绿色低碳转型、助力“双碳”目标和生态文明建设中所做出的积极贡献，公司获得社会各界的认可，2022年荣获第十七届人民企业社会责任奖“绿色发展奖”。

　　积极投身能源供给革命，做多元供应体系的实干者。党的十八大以来，我国能源多元供应体系日益完善，新能源装机容量快速增长，风电、光伏等可再生能源成为能源供给的重要组成部分，风力发电助推器作用显著，太阳能发电加速器效应明显，我国能源结构持续优化。

　　作为中国电建旗下专业平台公司，能源安全新战略金色十年，我们依托中国电建在能源领域“擅规划设计、长施工建造、能投资运营”的独特优势和“投建营研”全产业链一体化发展的核心能力，勇立潮头，拥抱新能源时代，全面参与我国陆上风电、海上风电、光伏发电、光热发电和离网型风光柴储配电网等项目的开发建设，积极开展新型能源示范项目探索，在清洁能源领域投资建成了多个标杆工程，开创了众多行业第一。投资开发的海南万宁100万千瓦漂浮式海上风电项目，是全球最大规模商业化漂浮式海上风电项目；筹建的山东即墨115万千瓦海上光伏项目，是我国首批规模化应用的海上光伏项目；投资运营的河北张北风电项目，是国内首个百万千瓦级风电基地项目之一；投资运营的青海共和光热发电项目，荣获第六届中国国际光热示范项目推动奖；投资运营的新疆荣和风光柴储配电网项目，是中国规模最大、技术最复杂、海拔最高的离网型风光柴储配电网。

　　近年来，我们专注于新能源投资与运营，坚定不移地成为中国电建转型发展的核心实践者和新能源业务发展的主要引领者，加速形成多元化市场布局，不断优化多维度立体式市场营销网络。对外积极扩大合作圈，与地方政府、产业链供应链上下游企业建立战略协同机制；对内聚集中国电建成员企业优质资源，形成协同开发机制。聚焦战略性订单获取和新兴业务培育，全力打好市场开拓“五大战役”，取得丰硕成果。

　　当前，公司投资开发布局不断优化，电力供给体系多元化发展，实现“点、线、面”相结合的发展布局，初步构建了“风、光、储”新能源业务和“新兴能源+碳资产”技术研究一体化集成发展格局。项目类型从单纯风电、光伏项目投资，拓展到陆上大规模基地化风光项目、清洁能源综合利用基地、主要流域水风光一体化基地、大型深远海新能源基地、风光水（储）一体化综合能源项目，拓展到源网荷储、多能互补、分布式新能源、压缩空气储能、化学储能、可再生能源制氢等综合能源服务模式，拓展到智慧能源、微电网等创新领域。公司设立了华北、东北、西南、华中、华东、南方等6家区域公司和河北、内蒙古、山东、辽宁、甘肃宠物食品用品、宁夏、陕西、青海、新疆、云南、贵州等11家省级公司，业务覆盖全国30个省（自治区、直辖市）,已经发展成为一家全国性跨区域清洁能源投资运营企业。

　　积极投身能源技术革命，做科技自立自强的探索者。党的十八大以来，我国新能源技术取得重大突破，成本持续下降，产业链不断完善，自主创新能力显著增强，能源电力行业加快实现高水平科技创新自立自强。

　　作为中国电建新能源业务领域科技创新的生力军，我们从创新探索云南李子箐风电场通过现场制作叶片解决山地运输难题一揽子方案起步。能源安全新战略金色十年，我们深入实施创新驱动发展战略，以示范工程为载体，依托长久以来中国电建在全国风电、太阳能、光热等新能源规划、咨询、政策研究、标准制定、投资建设和运营等方面的优势，围绕公司战略重点开展前沿技术跟踪和探索，积极开展科研攻关与技术储备。推广应用绿色开发技术，率先创造了一年时间完成整座大型风场工程建设的壮举，多次刷新我国风电建设工期的新纪录。推动能源资源绿色集约管控，开发风电场运行管理系统，固化和优化了风电场的生产运行管理方法和理念、工作流程和标准，在行业内得到广泛运用。推动风机单机容量“扩容焕新”，带动海上风电建设技术持续升级，投资建设的天津南港海上风电场是中国首个单体装机5MW的商业化运营风电项目，也是中国首个采用复合桩风机基础的风电项目。先后牵头组织和承担多项国家科技课题和专题，获得“国家科学技术进步奖二等奖”“中国电建科学技术奖特等奖”“电力行业优秀设计一等奖”“全国电力行业设备管理创新成果奖一等奖”等多个国家和行业级大奖。

　　近年来，我们围绕新质生产力构建，以科技创新开辟发展新赛道、塑造发展新动能，着力创出一批有电建特色的“新能源方案”，努力把能源技术及其关联产业培育成带动产业升级的新增长点。构建绿色能源技术创新体系，筹建成立由张宗亮院士任名誉院长的新能源与储能研究院，并以研究院为建设主体打造“中国电建新型储能研究中心”。紧盯“双碳”目标下国家新能源政策导向和发展需求，全力服务中国电建打造“新能源高效开发和综合利用”原创技术策源地，主动服务中国电建做好“深远海漂浮式海上风电”和“新型储能”现代产业链链长建设研究工作。聚焦风光发电、可再生能源制氢、可再生能源一体化、清洁能源综合高效利用等核心领域开展技术攻关，积极推进液流电池、压缩空气等不同路线储能技术研究和示范应用，持续探索“源-网-荷-储”多元耦合互补、智能互动的智慧调控技术研究。不断推进数智融合创新，大力发展智慧运营技术，创新推进 1+4+N 应用体系，设计构建数据驾驶舱系统，开展智能运维平台及终端开发，探索建设智能巡检场站，努力打造项目开发-勘测设计-投资运营-技术研发全链条技术枢纽平台，成效显著。

　　积极投身能源体制革命，做新型电力系统的支撑者。党的十八大以来，我国电力市场化改革蹄疾步稳，新能源参与电力市场机制逐步完善，市场活力不断增强,我国能源体制革命进入发展快车道。

　　作为能源电力领域的重要参与者，能源安全新战略金色十年，我们全力推动公司体制机制改革，着力打通改革发展快车道。2020年9月22日，习在第75届联合国大会一般性辩论上宣布中国二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和。中国电建响应“双碳”战略号召，重组旗下水电顾问集团、水电新能源公司和9家二级子企业新能源资产，新能源装机达到700万千瓦。2021年12月26日，电建新能源集团应运而生，标志着中国电建新能源业务发展进入新阶段、达到新高度。我们开启新能源投资业务创业新征程，以管理升级为主线，建机制、优流程、调结构，构建“本部部门+区域公司”两级管控体系，设立本部部门、区域公司、专业公司、项目公司“四维一体”组织架构，围绕“公司治理、党群管理、监督控制、业务管理、职能管理”五大管理域，进一步在组织架构、体制机制、人力资源、资源开发、工程建设、运营管理、财税管理、协同发展等精细化管理方面实施有益探索和创新，推动实现装机规模大幅扩张、经营业绩稳定增长，业务布局和人才储备持续完善。

　　对内改革，对外创新。近年来，作为能源行业竞争性环节市场化改革的一线亲历者，对外而言宠物食品用品，我们紧贴市场脉搏，不断探索和创新商业模式，积极推动新能源多要素发展。助推能源体制机制创新，强化新型调节性电源建设，加快布局未来产业，因地制宜布局发展新型储能，加快研究和布局“新能源+”、虚拟电厂、绿电绿证交易等业务。积极参与能源重点领域和关键环节市场化改革，实施“一部四中心”新能源智慧化运维技术创新和研发，围绕市场化交易建立两级联动电力营销体系，加强电力运行和营销管理，建立公司级电力交易平台，组织协调跨省、跨区和绿电交易，推进甘肃、山西、山东、内蒙古等地电力交易辅助决策系统试点建设和应用验证，充分激活区域营销动能活力。

　　积极服务能源国际合作，做全球能源治理的服务者。党的十八大以来，中国能源企业聚焦“国内大循环为主体、国内国际双循环”的新发展格局，积极参与“一带一路”建设，推动中国方案和中国建造“走出去”，为全球能源转型贡献力量。

　　作为高度国际化的中央企业之一，中国电建深入践行人类命运共同体理念，围绕“集团化、属地化、全球化”国际业务三步走战略，为全球能源治理体系变革贡献中国智慧、中国方案、中国力量。水电顾问集团作为中国电建旗下最早“走出去”的企业之一，自20世纪80年代就开始对外开展经济技术合作，以HYDROCHINA品牌走向世界，成为我国最早一批布局海外新能源市场的企业。

　　能源安全新战略金色十年，我们利用中国电建领先的技术优势，推动全球新能源产业的互利共赢合作。由中国电建在哈萨克斯坦投资建设运营的谢列克风电场项目，在新冠疫情期间克服重重困难，于2022年7月实现商业运行，是中国电建在中亚地区投资的首个新能源项目，其设计、建造和施工均采用中国标准，是中哈高质量共建“一带一路”倡议的标志性项目，被列入“中哈产能合作重点项目清单”。

　　近年来，在国际业务剥离后，无论发展策略如何变化，我们始终坚持立足中国、放眼世界。作为中国电建在电力运维领域的专业化公司，我们始终坚持胸怀大局，助力实现开放条件下能源安全，竭力服务中国电建推动共建“一带一路”能源绿色可持续发展和国际能源合作。全力做好国际能源合作服务保障。积极承担中国电建成员企业海外新能源项目运维服务，先后承担了巴基斯坦、埃塞俄比亚、越南、哈萨克斯坦等多个国家的多个风电、太阳能发电项目运维工作。积极开展能源领域国际交流合作。公司接待了来自塔吉克斯坦、巴哈马、津巴布韦、古巴、尼日利亚、卢旺达、乌干达等多个“一带一路”沿线国家组成的商务部发展中国家绿色能源与新能源高质量建设部级研讨班，他们莅临公司天津南港海上风电场，进行深入的学习与交流；巴勒斯坦能源局、希伯伦电力公司、巴勒斯坦理工大学等单位也纷纷来访，参观了公司湖南郴州水源风电场；北欧芬兰富腾公司代表团和东南欧塞尔维亚能源企业代表团，先后莅临公司西昌大德风电场，进行了富有成效的调研与交流；法国道达尔能源集团前往公司青海共和50兆瓦光热电站实地考察，进一步促进了中欧在清洁能源技术与应用领域的深度对话与合作。

　　立足能源国情，建设能源强国。十八大以来，我国新型能源体系加快构建，能源保障基础不断夯实，同时，我国能源发展也面临一系列挑战。今年2月29日，在中央政治局第十二次集体学习上，习指出“应对这些挑战，出路就是大力发展新能源”，再次明确新能源发展的方向和定位，进一步强化新能源在中国新型能源体系中的关键作用。

　　征途漫漫，惟有奋斗。当前，公司呈现跨越式、高质量发展态势，已初步具备较高的市场和品牌影响力。我们必须深入学习、深刻领会、坚定不移践行能源安全新战略，以实实在在的行动和举措加快建设具有独特市场开拓能力、良好运营管理水平、较高质量效益贡献的一流新能源投资运营企业，为股东创造价值，为国有资产保值增值，为中国式现代化贡献电建新能源力量！

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　　中国电力网于1999年正式上线运行，是中国电力发展促进会主办的全国性电力行业门户网站。宠物食品用品宠物食品用品宠物食品用品